ＪＡＬ(日本航空)が2010年1月に会社更生法を申請したのは記憶に新しいところですが、そのＪＡＬが2012年9月に早くも再上場を果たしました。その経営再建の中心となった人物が稲盛和夫氏であり、氏の経営哲学が京セラフィロソフィと呼ばれているものです。稲盛氏はどのようにＪＡＬを再生したのでしょうか。

1.経営哲学(フィロソフィ)

　潰れた会社を立て直すにはまずリー

　ダーの意識改革が必要と実感、リー

　ダー教育を集中的、徹底的に実施し

　ました。

２.アメーバ経営

　社内を10人程の小さなグループに分

　けて小社長(リーダー)を作り、売上

　最大、経費最小活動を行うことによ

　り、収支を飛躍的に向上させまし

　た。

３.全員参加の経営

　上記の経営方針に加えて稲盛氏の経

　営再建に取り組む情熱が3200人のＪ

　ＡＬ社員の心を捉えました。

京セラは過去にヤシカカメラ、サイバネット工業、三田工業等倒産した会社を救った経験があり、そのノウハウが今回のＪＡＬ再生にも活かされたのです。

そして何と言っても全世界の航空会社の利益の50％、2000億円をＪＡＬ一社で稼ぎ出したのですから、すばらしいの一言に尽きます。